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    Mall集市的e化結構
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e化專欄

Mall集市的e化結構


針對中、大型商圈建立e化服務入口網站


1.實體集市
2.商品館 = 實體集市 + 供應需求端的分類
3.Mall 集市行銷的e化策略
  3-1.e化商圈
  3-2.e化工作平台
  3-3.商品e化平台
  3-4.共同行銷
  3-5.滿足消費者的資訊需求
4.集市行銷的目的
5.集市的e化結構
6.集市行銷的共同e化服務機制





1.實體集市
不論是夜市、百貨公司或是賣場,甚至是某一條家俱街(書店、家電、老街...)都是採用集市的競合關係。它切入某個市場領域,可以讓供應多元化(廣度或是深度),這種經營模式使得消費者有更多的選擇,包括樣式、功能、價格、服務,並藉此刺激不同的消費層次,同時滿足消費者的不同需求。更重要的是,經由集市讓供應商的業績能夠超越相同專營或專賣的業績標準。



2.商品館 = 實體集市 + 供應需求端的分類
即使在切入某個市場領域下,商品仍具有不同的特性,消費者仍有各自不同的消費標準。實體市場需要考慮動線規劃,供需兩端皆需考量,才能有效增加供需兩軸的交集點,這條交集點產生的動線讓消費者接觸某一類型的商品,並刺激消費。



3-3.商品e化平台

整個e化商圈的商品,經由商品分類產生商品館以利聯合展售、聯合接單
商品館是根據消費需求的差異所產生的,因此規劃不同的商品館來滿足不同的消費領域,相同的商品館內有來自不同供應商所提供的商品,讓商品的選擇可以更多,讓在這個消費需求可以在此完成。



3-4.共同行銷
創造幾何級數的共同網路行銷

業者所需求為:建立知名度、商品廣告、e化管理、網路服務窗口、集結人氣與消費、共同行銷。
整合整個e化商圈內,所有供應商所建立的專業資訊與商品服務,同時由系統自動產生兼具入口站與內容站特性的網站,提供導覽、分類與檢索的即時資訊,給廣大的網路使用者。



4.集市行銷的目的
集結人氣、專業權威、聯合展售、聯合接單、共同行銷。



5.集市的e化結構
自訂供需市場策略、專業分工授權管理、自主管理。






3.Mall 集市行銷的e化策略



3-1.e化商圈
3-2.e化工作平台
3-3.商品e化平台
3-4.共同行銷
3-5.滿足消費者的資訊需求




3-1.e化商圈
將實體集市的各個獨立事業體e化,並集中在某個網站,增加網路通路
實體業務的推陳出新,必需配合反應在網路上,保持e化與業務同步進行。



3-2.e化工作平台

e化需由原業者執行,才能創造網路展售的效益
e化的作業必需簡單而且快速,業者才能輕鬆上手,網站的後端管理工具,應由專業的程式設計公司負責。
這個提供e化作業的網站,我們稱為e化工作平台



3-5.滿足消費者的資訊需求
不斷地吸引此「需求領域」的讀者,有效的達成資訊行銷的目的。

消費者需求:利用本站掌握某個市場領域的各種即時資訊。

如果建立一個光只有商品而沒有相關專業資訊的網站,那麼這只是建立一個購物站,一般對購物網站而言,它的成敗關鍵是網站知名度與價格因素,並且很可能成為同質性商品的比價網站,終究淪為削價競爭的狀況,這應該不是集市行銷的優勢。

還好,消費者上網並不只是為了消費商品而已,集市的店家有的也不只是商品廣度與深度的優勢,還有比一般人更多、更豐富的文化知識與專業技術,只要展現三成的功力,即可產生吸引力十足的情報資訊,提供市場上某個特定「需求領域」的專業需求,加上有系統分類,可以形成內容網站,建立專業的權威性,並不斷地吸引此「需求領域」的讀者,有效的達成資訊行銷的目的。
KM知識管理平台



6.集市行銷的共同e化服務機制
6-1.eUnit e化單位:
6-2.資訊流節點佈置:
6-3.資訊發行程序:
6-4.線上銷售程序:訂單→付款→收款→出貨→庫存→更新→拆帳→月結→銷售月報→上下架→結案.
6-5.實體商場e化資源整合.




















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