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03, Jun., 2020 (WED) 09:02

交叉比對 :cross-reference

    攻佔網路商務的最佳戰略位置Mall集市的e化結構
  1. 集市 行銷 ,集客力倍數增加 。
  1. 3.Mall 集市 行銷 的e化策略 。
  2.   3-4.共同 行銷
  3. 4.集市 行銷 的目的 。
  4. 6.集市 行銷 的共同e化服務機制 。
  5. 3-4.共同 行銷
  6. 創造幾何級數的共同網路 行銷
  7. ◎業者所需求為:建立知名度、商品廣告、e化管理、網路服務窗口、集結人氣與消費、共同 行銷
  8. 4.集市 行銷 的目的 。
  9. 集結人氣、專業權威、聯合展售、聯合接單、共同 行銷
  10. 3.Mall 集市 行銷 的e化策略 。
  11. 3-4.共同 行銷
  12. 不斷地吸引此「需求領域」的讀者,有效的達成資訊 行銷 的目的 。
  13. 如果建立一個光只有商品而沒有相關專業資訊的網站,那麼這只是建立一個購物站,一般對購物網站而言,它的成敗關鍵是網站知名度與價格因素,並且很可能成為同質性商品的比價網站,終究淪為削價競爭的狀況,這應該不是集市 行銷 的優勢 。
  14. 還好,消費者上網並不只是為了消費商品而已,集市的店家有的也不只是商品廣度與深度的優勢,還有比一般人更多、更豐富的文化知識與專業技術,只要展現三成的功力,即可產生吸引力十足的情報資訊,提供市場上某個特定「需求領域」的專業需求,加上有系統的分類,可以形成內容網站,建立專業的權威性,並不斷地吸引此「需求領域」的讀者,有效的達成資訊 行銷 的目的 。
  15. 6.集市 行銷 的共同e化服務機制 。
    攻佔網路商務的最佳戰略位置Mall集市的e化結構
  1. 供應需求雙向滿足,店家把企業搬到網路上, 消費 者在線上獲得 消費 服務,多向互動增加 消費 的可能性 。
  1.   3-5.滿足 消費 者的資訊需求 。
  2. 它切入某個市場領域,可以讓供應多元化(廣度或是深度),這種經營模式使得 消費 者有更多的選擇,包括樣式、功能、價格、服務,並藉此刺激不同的 消費 層次,同時滿足 消費 者的不同需求 。
  3. 即使在切入某個市場領域下,商品仍具有不同的特性, 消費 者仍有各自不同的 消費 標準 。
  4. 實體市場需要考慮動線規劃,供需兩端皆需考量,才能有效增加供需兩軸的交集點,這條交集點產生的動線讓 消費 者接觸某一類型的商品,並刺激 消費
  5. 商品館是根據 消費 需求的差異所產生的,因此規劃不同的商品館來滿足不同的 消費 領域,相同的商品館內有來自不同供應商所提供的商品,讓商品的選擇可以更多,讓在這個 消費 需求可以在此完成 。
  6. ◎業者所需求為:建立知名度、商品廣告、e化管理、網路服務窗口、集結人氣與 消費 、共同行銷 。
  7. 3-5.滿足 消費 者的資訊需求 。
  8. 3-5.滿足 消費 者的資訊需求 。
  9. 消費 者需求:利用本站掌握某個市場領域的各種即時資訊 。
  10. 還好, 消費 者上網並不只是為了 消費 商品而已,集市的店家有的也不只是商品廣度與深度的優勢,還有比一般人更多、更豐富的文化知識與專業技術,只要展現三成的功力,即可產生吸引力十足的情報資訊,提供市場上某個特定「需求領域」的專業需求,加上有系統的分類,可以形成內容網站,建立專業的權威性,並不斷地吸引此「需求領域」的讀者,有效的達成資訊行銷的目的 。
    攻佔網路商務的最佳戰略位置Mall集市的e化結構
  1. 集市 行銷,集客力倍數增加 。
  1. Mall 集市 的e化結構 。
  2. Mall 集市 的e化結構 。
  3. 1.實體 集市
  4. 2.商品館 = 實體 集市 + 供應需求端的分類 。
  5. 3.Mall 集市 行銷的e化策略 。
  6. 4. 集市 行銷的目的 。
  7. 5. 集市 的e化結構 。
  8. 6. 集市 行銷的共同e化服務機制 。
  9. 1.實體 集市
  10. 不論是夜市、百貨公司或是賣場,甚至是某一條家俱街(書店、家電、老街...)都是採用 集市 的競合關係 。
  11. 更重要的是,經由 集市 讓供應商的業績能夠超越相同專營或專賣的業績標準 。
  12. 2.商品館 = 實體 集市 + 供應需求端的分類 。
  13. 4. 集市 行銷的目的 。
  14. 5. 集市 的e化結構 。
  15. 3.Mall 集市 行銷的e化策略 。
  16. 將實體 集市 的各個獨立事業體e化,並集中在某個網站,增加網路通路 。
  17. 如果建立一個光只有商品而沒有相關專業資訊的網站,那麼這只是建立一個購物站,一般對購物網站而言,它的成敗關鍵是網站知名度與價格因素,並且很可能成為同質性商品的比價網站,終究淪為削價競爭的狀況,這應該不是 集市 行銷的優勢 。
  18. 還好,消費者上網並不只是為了消費商品而已, 集市 的店家有的也不只是商品廣度與深度的優勢,還有比一般人更多、更豐富的文化知識與專業技術,只要展現三成的功力,即可產生吸引力十足的情報資訊,提供市場上某個特定「需求領域」的專業需求,加上有系統的分類,可以形成內容網站,建立專業的權威性,並不斷地吸引此「需求領域」的讀者,有效的達成資訊行銷的目的 。
  19. 6. 集市 行銷的共同e化服務機制 。
  1. 發佈快速,業者隨時可以自行發佈各種 資訊 ,資料最新 。
  1.   3-5.滿足消費者的 資訊 需求 。
  2. 整合整個e化商圈內,所有供應商所建立的專業 資訊 與商品服務,同時由系統自動產生兼具入口站與內容站特性的網站,提供導覽、分類與檢索的即時 資訊 ,給廣大的網路使用者 。
  3. 3-5.滿足消費者的 資訊 需求 。
  4. 3-5.滿足消費者的 資訊 需求 。
  5. 不斷地吸引此「需求領域」的讀者,有效的達成 資訊 行銷的目的 。
  6. ◎消費者需求:利用本站掌握某個市場領域的各種即時 資訊
  7. 如果建立一個光只有商品而沒有相關專業 資訊 的網站,那麼這只是建立一個購物站,一般對購物網站而言,它的成敗關鍵是網站知名度與價格因素,並且很可能成為同質性商品的比價網站,終究淪為削價競爭的狀況,這應該不是集市行銷的優勢 。
  8. 還好,消費者上網並不只是為了消費商品而已,集市的店家有的也不只是商品廣度與深度的優勢,還有比一般人更多、更豐富的文化知識與專業技術,只要展現三成的功力,即可產生吸引力十足的情報 資訊 ,提供市場上某個特定「需求領域」的專業需求,加上有系統的分類,可以形成內容網站,建立專業的權威性,並不斷地吸引此「需求領域」的讀者,有效的達成 資訊 行銷的目的 。
  9. 6-2. 資訊 流節點佈置: 。
  10. 6-3. 資訊 發行程序: 。

原文比較 :Source Text

1 攻佔網路商務的最佳戰略位置 / 9 (lines)

供應需求雙向滿足,店家把企業搬到網路上,消費者在線上獲得消費服務,多向互動增加消費的可能性
Line No. 原文-純文字關鍵字數

1攻佔網路商務的最佳戰略位置 1  網路 .
2 熱門網站使用率最高: 2  使用 . 網站 .
3集市行銷,集客力倍數增加 2  集市行銷 . 增加 .
4發佈快速,業者隨時可以自行發佈各種資訊,資料最新 4  可以 . 各種 . 業者 . 資訊 .
5供應需求雙向滿足,店家把企業搬到網路上,消費者在線上獲得消費服務,多向互動增加消費的可能性 9  可能 . 供應需求 . 店家 . 服務 . 消費 . 滿足 . 網路 . 增加 . 線上 .
6搜尋引擎排序前面,攻佔網路商務的最佳戰略位置 1  網路 .
7智慧型分類結構完整,網路技術領先群倫,最佳e化平台 6  分類 . 化平台 . 技術 . 結構 . 網路 . e化平台 .
8自動化狀況回報,提供站上的各種數據,讓決策者掌握趨勢與方向,不斷創新與改革 5  各種 . 自動 . 狀況 . 掌握 . 提供 .
9本站感謝雲科大教授楊裕富-推薦本系統與教育部創造力教育中程發展計畫-介紹鶯歌觀光導覽本站 4  本站 . 系統 . 創造 . 導覽 .

2 Mall集市的e化結構 / 57 (lines)

還好,消費者上網並不只是為了消費商品而已,集市的店家有的也不只是商品廣度與深度的優勢,還有比一般人更多、更豐富的文化知識與專業技術,只要展現三成的功力,即可產生吸引力十足的情報資訊,提供市場上某個特定「需求領域」的專業需求,加上有系統的分類,可以形成內容網站,建立專業的權威性,並不斷地吸引此「需求領域」的讀者,有效的達成資訊行銷的目的
Line No. 原文-純文字關鍵字數

1Mall集市的e化結構 2  結構 . 集市 .
2 Mall集市的e化結構 2  結構 . 集市 .
3針對中、大型商圈建立e化服務的入口網站 2  服務 . 網站 .
41.實體集市 1  集市 .
52.商品館 = 實體集市 + 供應需求端的分類 3  分類 . 供應需求 . 集市 .
63.Mall 集市行銷的e化策略 1  集市行銷 .
7  3-1.e化商圈   
8  3-2.e化工作平台 1  平台 .
9  3-3.商品e化平台 2  化平台 . e化平台 .
10  3-4.共同行銷 1  行銷 .
11  3-5.滿足消費者的資訊需求 3  消費 . 資訊 . 滿足 .
124.集市行銷的目的 1  集市行銷 .
135.集市的e化結構 2  結構 . 集市 .
146.集市行銷的共同e化服務機制 2  服務 . 集市行銷 .
151.實體集市 1  集市 .
16不論是夜市、百貨公司或是賣場,甚至是某一條家俱街(書店、家電、老街...)都是採用集市的競合關係 1  集市 .
17它切入某個市場領域,可以讓供應多元化(廣度或是深度),這種經營模式使得消費者有更多的選擇,包括樣式、功能、價格、服務,並藉此刺激不同的消費層次,同時滿足消費者的不同需求 4  可以 . 服務 . 消費 . 滿足 .
18更重要的是,經由集市讓供應商的業績能夠超越相同專營或專賣的業績標準 1  集市 .
192.商品館 = 實體集市 + 供應需求端的分類 3  分類 . 供應需求 . 集市 .
20即使在切入某個市場領域下,商品仍具有不同的特性,消費者仍有各自不同的消費標準 1  消費 .
21實體市場需要考慮動線規劃,供需兩端皆需考量,才能有效增加供需兩軸的交集點,這條交集點產生的動線讓消費者接觸某一類型的商品,並刺激消費 2  消費 . 增加 .
223-3.商品e化平台 2  化平台 . e化平台 .
23整個e化商圈的商品,經由商品分類產生商品館以利聯合展售、聯合接單 1  分類 .
24商品館是根據消費需求的差異所產生的,因此規劃不同的商品館來滿足不同的消費領域,相同的商品館內有來自不同供應商所提供的商品,讓商品的選擇可以更多,讓在這個消費需求可以在此完成 4  可以 . 消費 . 提供 . 滿足 .
253-4.共同行銷 1  行銷 .
26創造幾何級數的共同網路行銷 3  創造 . 網路 . 行銷 .
27◎業者所需求為:建立知名度、商品廣告、e化管理、網路服務窗口、集結人氣與消費、共同行銷 5  服務 . 消費 . 業者 . 網路 . 行銷 .
28整合整個e化商圈內,所有供應商所建立的專業資訊與商品服務,同時由系統自動產生兼具入口站與內容站特性的網站,提供導覽、分類與檢索的即時資訊,給廣大的網路使用者 10  分類 . 自動 . 系統 . 使用 . 服務 . 提供 . 資訊 . 網站 . 網路 . 導覽 .
294.集市行銷的目的 1  集市行銷 .
30集結人氣、專業權威、聯合展售、聯合接單、共同行銷 1  行銷 .
315.集市的e化結構 2  結構 . 集市 .
32自訂供需市場策略、專業分工授權管理、自主管理   
333.Mall 集市行銷的e化策略 1  集市行銷 .
343-1.e化商圈   
353-2.e化工作平台 1  平台 .
363-3.商品e化平台 2  化平台 . e化平台 .
373-4.共同行銷 1  行銷 .
383-5.滿足消費者的資訊需求 3  消費 . 資訊 . 滿足 .
393-1.e化商圈   
40將實體集市的各個獨立事業體e化,並集中在某個網站,增加網路通路 4  網站 . 網路 . 增加 . 集市 .
41實體業務的推陳出新,必需配合反應在網路上,保持e化與業務同步進行 1  網路 .
423-2.e化工作平台 1  平台 .
43e化需由原業者執行,才能創造網路展售的效益 3  創造 . 業者 . 網路 .
44e化的作業必需簡單而且快速,業者才能輕鬆上手,網站的後端管理工具,應由專業的程式設計公司負責 2  業者 . 網站 .
45這個提供e化作業的網站,我們稱為e化工作平台 3  提供 . 網站 . 平台 .
463-5.滿足消費者的資訊需求 3  消費 . 資訊 . 滿足 .
47不斷地吸引此「需求領域」的讀者,有效的達成資訊行銷的目的 2  資訊 . 行銷 .
48◎消費者需求:利用本站掌握某個市場領域的各種即時資訊 5  本站 . 各種 . 消費 . 掌握 . 資訊 .
49如果建立一個光只有商品而沒有相關專業資訊的網站,那麼這只是建立一個購物站,一般對購物網站而言,它的成敗關鍵是網站知名度與價格因素,並且很可能成為同質性商品的比價網站,終究淪為削價競爭的狀況,這應該不是集市行銷的優勢 5  可能 . 狀況 . 集市行銷 . 資訊 . 網站 .
50還好,消費者上網並不只是為了消費商品而已,集市的店家有的也不只是商品廣度與深度的優勢,還有比一般人更多、更豐富的文化知識與專業技術,只要展現三成的功力,即可產生吸引力十足的情報資訊,提供市場上某個特定「需求領域」的專業需求,加上有系統的分類,可以形成內容網站,建立專業的權威性,並不斷地吸引此「需求領域」的讀者,有效的達成資訊行銷的目的 11  分類 . 可以 . 技術 . 系統 . 店家 . 消費 . 提供 . 資訊 . 網站 . 集市 . 行銷 .
51KM知識管理平台 1  平台 .
526.集市行銷的共同e化服務機制 2  服務 . 集市行銷 .
536-1.eUnit e化單位:   
546-2.資訊流節點佈置: 1  資訊 .
556-3.資訊發行程序: 1  資訊 .
566-4.線上銷售程序:訂單→付款→收款→出貨→庫存→更新→拆帳→月結→銷售月報→上下架→結案. 1  線上 .
576-5.實體商場e化資源整合.   

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