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2021年一月20日(三)12:41
前線網路科技 知識管理系統
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E化策略 Documents:18
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2 E化策略 (18)
2-1
實體商店與企業老闆的網路競爭策略
2-2
智慧型工作網站用戶google排名第一
2-3
IBM的電視廣告 Help Desk CF
2-4
Google AdWords-CPC,CPM
2-5
Mall集市的e化結構
2-6
共同服務機制-客戶服務
2-7
實體商店與網站的整合運用
2-8
門市、網站同步展示銷售商品
2-9
請把網路商店視為「實質的商業行為」。
2-10
整合運用-網路預約
2-11
溪海花卉園區-共同「植物圖鑑資料庫」-企劃案
2-12
企業網站E化策略-ES1
2-13
企業網站E化策略-ES2
2-14
企業網站E化策略-ES3
2-15
企業網站E化策略-ES4
2-16
網站搜尋競爭力-資訊行銷策略
2-17
線上銷售十大法則
2-18
用 whatsnew 瞭解您網站上的訪客行為
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2-5•
Mall集市的e化結構
Mall集市的e化結構
針對中、大型商圈建立e化服務的入口網站
1.實體集市
2.商品館 = 實體集市 + 供應需求端的分類
3.Mall 集市行銷的e化策略
3-1.e化商圈
3-2.e化工作平台
3-3.商品e化平台
3-4.共同行銷
3-5.滿足消費者的資訊需求
4.集市行銷的目的
5.集市的e化結構
6.集市行銷的共同e化服務機制
1.實體集市
不論是夜市、百貨公司或是賣場,甚至是某一條家俱街(書店、家電、老街...)都是採用集市的競合關係。它切入某個市場領域,可以讓供應多元化(廣度或是深度),這種經營模式使得消費者有更多的選擇,包括樣式、功能、價格、服務,並藉此刺激不同的消費層次,同時滿足消費者的不同需求。更重要的是,經由集市讓供應商的業績能夠超越相同專營或專賣的業績標準。
2.商品館 = 實體集市 + 供應需求端的分類
即使在切入某個市場領域下,商品仍具有不同的特性,消費者仍有各自不同的消費標準。實體市場需要考慮動線規劃,供需兩端皆需考量,才能有效增加供需兩軸的交集點,這條交集點產生的動線讓消費者接觸某一類型的商品,並刺激消費。
3-3.
商品e化平台
整個e化商圈的商品,經由商品分類產生商品館以利聯合展售、聯合接單。
商品館是根據消費需求的差異所產生的,因此規劃不同的商品館來滿足不同的消費領域,相同的商品館內有來自不同供應商所提供的商品,讓商品的選擇可以更多,讓在這個消費需求可以在此完成。
3-4.
共同行銷
創造幾何級數的共同網路行銷。
◎
業者所需求為:建立知名度、商品廣告、e化管理、網路服務窗口、集結人氣與消費、共同行銷。
整合整個e化商圈內,所有供應商所建立的專業資訊與商品服務,同時由系統自動產生兼具入口站與內容站特性的網站,提供導覽、分類與檢索的即時資訊,給廣大的網路使用者。
4.集市行銷的目的
集結人氣、專業權威、聯合展售、聯合接單、共同行銷。
5.集市的e化結構
自訂供需市場策略、專業分工授權管理、自主管理。
3.Mall 集市行銷的e化策略
3-1.e化商圈
3-2.e化工作平台
3-3.商品e化平台
3-4.共同行銷
3-5.滿足消費者的資訊需求
3-1.
e化商圈
將實體集市的各個獨立事業體e化,並集中在某個網站,增加網路通路。
實體業務的推陳出新,必需配合反應在網路上,保持e化與業務同步進行。
3-2.
e化工作平台
e化需由原業者執行,才能創造網路展售的效益。
e化的作業必需簡單而且快速,業者才能輕鬆上手,網站的後端管理工具,應由專業的程式設計公司負責。
這個提供e化作業的網站,我們稱為
e化工作平台
。
3-5.
滿足消費者的資訊需求
不斷地吸引此「需求領域」的讀者,有效的達成資訊行銷的目的。
◎
消費者需求:利用本站掌握某個市場領域的各種即時資訊。
如果建立一個光只有商品而沒有相關專業資訊的網站,那麼這只是建立一個購物站,一般對購物網站而言,它的成敗關鍵是網站知名度與價格因素,並且很可能成為同質性商品的比價網站,終究淪為削價競爭的狀況,這應該不是集市行銷的優勢。
還好,消費者上網並不只是為了消費商品而已,集市的店家有的也不只是商品廣度與深度的優勢,還有比一般人更多、更豐富的文化知識與專業技術,只要展現三成的功力,即可產生吸引力十足的情報資訊,提供市場上某個特定「需求領域」的專業需求,加上有系統的分類,可以形成內容網站,建立專業的權威性,並不斷地吸引此「需求領域」的讀者,有效的達成資訊行銷的目的。
KM知識管理平台
6.集市行銷的共同e化服務機制
6-1.eUnit e化單位:
6-2.資訊流節點佈置:
6-3.資訊發行程序:
6-4.線上銷售程序:訂單→付款→收款→出貨→庫存→更新→拆帳→月結→銷售月報→上下架→結案.
6-5.實體商場e化資源整合.
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