針對中、大型商圈建立e化服務的入口網站

1.實體集市 不論是夜市、百貨公司或是賣場，甚至是某一條家俱街(書店、家電、老街...)都是採用集市的競合關係。它切入某個市場領域，可以讓供應多元化(廣度或是深度)，這種經營模式使得消費者有更多的選擇，包括樣式、功能、價格、服務，並藉此刺激不同的消費層次，同時滿足消費者的不同需求。更重要的是，經由集市讓供應商的業績能夠超越相同專營或專賣的業績標準。 2.商品館 = 實體集市 + 供應需求端的分類 即使在切入某個市場領域下，商品仍具有不同的特性，消費者仍有各自不同的消費標準。實體市場需要考慮動線規劃，供需兩端皆需考量，才能有效增加供需兩軸的交集點，這條交集點產生的動線讓消費者接觸某一類型的商品，並刺激消費。 3-3.商品e化平台 整個e化商圈的商品，經由商品分類產生商品館以利聯合展售、聯合接單。 商品館是根據消費需求的差異所產生的，因此規劃不同的商品館來滿足不同的消費領域，相同的商品館內有來自不同供應商所提供的商品，讓商品的選擇可以更多，讓在這個消費需求可以在此完成。 3-4.共同行銷 創造幾何級數的共同網路行銷。 ◎業者所需求為：建立知名度、商品廣告、e化管理、網路服務窗口、集結人氣與消費、共同行銷。 整合整個e化商圈內，所有供應商所建立的專業資訊與商品服務，同時由系統自動產生兼具入口站與內容站特性的網站，提供導覽、分類與檢索的即時資訊，給廣大的網路使用者。 4.集市行銷的目的 集結人氣、專業權威、聯合展售、聯合接單、共同行銷。 5.集市的e化結構 自訂供需市場策略、專業分工授權管理、自主管理。

3.Mall 集市行銷的e化策略 3-1.e化商圈 3-2.e化工作平台 3-3.商品e化平台 3-4.共同行銷 3-5.滿足消費者的資訊需求 3-1.e化商圈 將實體集市的各個獨立事業體e化，並集中在某個網站，增加網路通路。 實體業務的推陳出新，必需配合反應在網路上，保持e化與業務同步進行。 3-2.e化工作平台 e化需由原業者執行，才能創造網路展售的效益。 e化的作業必需簡單而且快速，業者才能輕鬆上手，網站的後端管理工具，應由專業的程式設計公司負責。 這個提供e化作業的網站，我們稱為e化工作平台。 3-5.滿足消費者的資訊需求 不斷地吸引此「需求領域」的讀者，有效的達成資訊行銷的目的。 ◎消費者需求：利用本站掌握某個市場領域的各種即時資訊。 如果建立一個光只有商品而沒有相關專業資訊的網站，那麼這只是建立一個購物站，一般對購物網站而言，它的成敗關鍵是網站知名度與價格因素，並且很可能成為同質性商品的比價網站，終究淪為削價競爭的狀況，這應該不是集市行銷的優勢。 還好，消費者上網並不只是為了消費商品而已，集市的店家有的也不只是商品廣度與深度的優勢，還有比一般人更多、更豐富的文化知識與專業技術，只要展現三成的功力，即可產生吸引力十足的情報資訊，提供市場上某個特定「需求領域」的專業需求，加上有系統的分類，可以形成內容網站，建立專業的權威性，並不斷地吸引此「需求領域」的讀者，有效的達成資訊行銷的目的。 KM知識管理平台 6.集市行銷的共同e化服務機制 6-1.eUnit e化單位: 6-2.資訊流節點佈置: 6-3.資訊發行程序: 6-4.線上銷售程序:訂單→付款→收款→出貨→庫存→更新→拆帳→月結→銷售月報→上下架→結案. 6-5.實體商場e化資源整合.