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55-4‧賽局理論-Robert J. Aumann, Thomas C. Schelling

諾貝爾獎肯定賽局理論應用於解決衝突
Game Theory-Robert J. Aumann, Thomas C. Schelling
2005年諾貝爾經濟學獎由兩位學者歐曼(Robert J. Aumann)與謝林(Thomas C. Schelling)共同獲獎。兩人得獎的理由是他們運用賽局理論(game theory)來解釋為什麼世界上有些人或國家能夠相互合作，有的卻是不斷衝突。

　　簡單地說，賽局理論闡釋互動的決策情境。兩位諾貝爾桂冠得主以賽局理論，協助眾人了解各式各樣的衝突與合作，包括貿易紛爭，幫派犯罪，政治決策，勞資談判等，都可以應用賽局理論來解釋。

　　得獎者之一的美國學者謝林目前已經高齡84歲，他在冷戰期間發展出這套理論，來解析冷戰時期的重要議題，包括全球安全與軍備競賽。他也指出，面對攻擊時，反擊的能力會比抵禦的能力更有用，而且最好不要讓敵人得知自己的反擊方法。

　　諾貝爾評審委員會表示，謝林的真知灼見，後來證明了是解決衝突、避免戰爭的中肯見解。

　　另一位得獎者是現年75歲的以色列裔美籍學者歐曼。他以謝林的論點為基礎，利用數學分析工具，來指出在衝突發生時，自己的國家與敵對的一方所擁有的各種選擇。

　　歐曼也是第一位發展出「無限多期重複賽局」分析(infinitely repeated games )的人。這種分析有助於了解為何某些人或社群之間的合作關係會比較好。歐曼是第二位獲得諾貝爾經濟學獎的以色列裔學者。
source:http://www.cbs.org.tw/big5/CbsRealNews/Detail.aspx?news_id=50153

長期研究的台大教授巫和懋說，賽局理論就是既競爭又合作，最後達到雙贏的結果，生活中天天上演，早就成為求生存的重要法則。

競合理論之一些基本原則 賽局理論中的雙贏策略/劉常勇
賽局分為規範性賽局（rule-based games）與自由式賽局（freewheeling games）等兩類，前者參賽的規則明確且參賽者的各種反應是可以預知的，但後者沒有明確的規則限制，參賽者互動可有較大的變化空間。一般而言，商業競爭經常同時兼具兩種賽局的特性，但以自由式賽局的思維比較容易創造雙贏的機會。

　　我們將自由式賽局中追求雙贏的策略稱之為競合理論（Co-opetition），以下為競合理論中的一些基本原則：

在實力不足的情況下，不要向跟你有重大利害關係的對象進行直接的對抗。

在實力不足的情況下，妳與對手合作的利益將可能要大於對抗的利益。因此要設法尋求與對手合作的機會，而合作的基礎在於你對於妳的對手可以帶來多少的價值。

當妳必須依賴妳的對手才能產生價值，那妳此時就受制於人。因此在賽局中要盡量使妳的對手依賴你，才能顯示出妳在賽局中的價值與地位。

如果想要不戰而退敵，妳必須要事先能夠提出足以阻嚇他人的明顯事實證據。

當妳的對手有更重要的對手時，妳在賽局中的地位與價值將會因此而提昇。因為大家都想利用你、聯合你，且不想與妳為敵。（聯合次要敵人，打擊主要敵人）

賽局中的遊戲規則如果由實力強的一方來訂定，那麼弱者將很難有獲勝的機會。此時弱者唯有尋求改變遊戲規則，或打翻棋盤，或另起爐灶。

強者在賽局中一定要保留給弱者一些可以生存的空間，以避免弱者退出棋局，或做出意外的極端舉動。

在賽局中求勝的原則就是盡量增加妳的價值，可採取的手段包括選擇性的與對手合作、降低對手的價值、改變遊戲規則、改變遊戲的範圍、防止對手不理智的舉動…等。由於直接衝突與對抗多半只會減少賽局的整體價值，因此能避則避之。所謂競合理論就是在競爭與合作的過程中，來增加自己在賽局中的價值。

通常只要參賽就會具有價值，但價值不會自動出現，參賽者必須要有能夠主動創造價值的策略性手段。

只要妳的發展不會直接威脅到他人，就不會引發對抗。對抗經常會帶來雙輸，因此要能避戰而不畏戰。能避戰是智者，不畏戰是強者，好戰是愚者，以戰求和是勇者。

不要與好戰者處於同一個戰場，盡量尋求在不同市場區隔中發展，而不要直接在同一個戰場上直接對抗。

在複雜世界中，沒有真正的零合賽局，永遠都存在可以互利、妥協的雙贏空間。

賽局中的勝利主要建立在自己本身的獲益程度，而不是建立在對手失敗的基礎上，慘勝就是失敗。

source:http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/paper/paper10.html

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